Взвешивание в доме против агентства SEO для стратегий поиска предприятий

1. Внутренний SEO
2. Агентство SEO
3. SEO консультант
4. Команда SEO Dream
5. Изображение от Shutterstock, используется по лицензии.

Многолетняя работа в агентской части поиска дала мне несколько ценных уроков. Мне посчастливилось работать с лучшими и самыми яркими, и, по очереди, оседлал работать с самыми худшими и скучными. Я видел всего понемногу: тех, кто получает, тех, кто этого не делает, и тех, кто не знает, что получить!

В течение многих лет меня часто привлекала привлекательность внутренней работы (в отличие от агентской работы) за кажущуюся роскошь сосредоточиться на одной компании и множестве сайтов (или даже одном сайте).

Хотя я никогда не занимал штатную должность на постоянной основе (будучи всегда на стороне консультанта или агентства), моя работа в Zappos очень напоминала внутреннюю работу SEO.

Так что, хотя я не был штатным SEO-специалистом, я стоял в этих туфлях и смотрел, так сказать, со стула. В сочетании с нашей работой в AudetteMedia с крупными и ведущими компаниями во многих отраслях промышленности, я узнал о проблемах как для внутренних, так и для агентств.

Пожалуйста, обратите внимание, что эти мысли ограничиваются дисциплиной SEO и внутренними рабочими процессами и процессами. Однако многие из этих точек будут транслироваться на другие каналы, в частности платный поиск.

Внутренний SEO

Основная сила внутренней роли SEO - это сосредоточенность. Как один человек (обычно), отвечающий за органический канал поиска компании, менеджер по SEO должен сосредоточиться на сильных и слабых сторонах своего сайта, а также на его возможностях. Она также должна внимательно следить за ключевым набором конкурентов.

В этой работе внутреннее SEO развивает настроенный взгляд на SERP, о которых она заботится, и на ключевых конкурентов, с которыми она работает. Она знакомится с набором значимых терминов, особенно плодотворными техниками и тактиками, работающими в ее отрасли, а также с преимуществами SEO-стратегии «голова и хвост».

Не менее важно, что внутренний SEO понимает компанию. Она знает, как получить ресурсы, кто ключевые люди разработки, кого дружить в контент-командах. Она знает, кто может вносить изменения на странице и изменять метаданные (это могут быть разные люди).

Она либо уже работает с внутренними инструментами SEO (особенно в связи с конкретной CMS или платформой сайта), либо разрабатывает бизнес-кейсы, чтобы заработать ресурсы для этих инструментов. Она может ориентироваться в окружении компании и пересекать густую бюрократию и внутреннюю политику.

На уровне предприятия штатный эксперт является мастером привлечения активов. Внутренне это означает обучение команд по мерчендайзингу, контенту, PR и социальным сетям. Внешне это означает работу с лучшими в своем классе аналитическими и агентскими фирмами, которые поддерживают ее общую стратегию и направление в области SEO.

Основная слабость внутренней роли SEO - это близорукость. Не в смысле нехватки воображения, но в проникающей близорукости, которая почти неизбежна. Внутренний бизнес настолько погружен в ее промышленность, ее компанию и ее объекты, что она не может видеть лес за деревьями.

Еще хуже, она теряет связь с тем, в какой отрасли она движется. Что работает для других компаний на этом уровне? Она часто нуждается в подтверждении из внешнего источника. Введите агентство или консультанта.

Агентство SEO

Основная сила агентства SEO - широта. Лучшие агентства работают на разных сайтах в разных отраслях и категориях одновременно. Они имеют большие команды и знают преимущества управления проектами. Они являются опытными оптимизаторами прежде всего из-за разнообразного набора задач, постоянно представляющих себя.

На этой основе они набираются опыта, развивая тактику и стратегии, а затем доводя их до конца. Они берут эти уроки и опираются на них, постоянно и очень быстро, принимая во внимание их общий профиль клиента.

Лучшие SEO агентства - лидеры мысли. Они - команды, а не отдельные люди, и поэтому выигрывают от совместной работы множества разных умов, работающих над перекрывающимися проектами. SEO-служба агентства довольно часто отличается по размеру от единственного SEO-менеджера или относительно небольшой собственной команды. Агентства часто имеют 4-6 человек в проекте, и это число может быть вдвое больше для значительных клиентских аккаунтов.

Агентства понимают климат, который существует в компаниях, и то, как лучше создавать бизнес-кейсы, которые привлекают лиц, принимающих решения. Они имеют доступ к большим наборам данных по нескольким категориям.

Когда Google вносит изменения в алгоритм, они, как правило, первыми узнают об этом, потому что видят тенденции, отраженные на 40, 50 или 100 различных клиентских сайтах. В агентствах часто работают очень умные люди, которые смотрят на макроэкономические стратегии и тенденции, и из-за их большого присутствия агентства обычно имеют больше отраслевых связей, чем внутренний SEO.

Прежде всего, агентства знают, что работает, а что нет, и как расставить приоритеты для различных тактик и стратегий, чтобы компания имела наибольшее влияние. Они знают это, потому что они делали это раньше, много раз, и большая часть догадок была удалена.

Основная слабость роли SEO в агентстве - слабость. Они просто не могут достичь глубины знаний о конкретном сайте и компании, которые могут получить внутренние сотрудники. Агентства, особенно великие, часто бывают тонкими и широкими. Кроме того, лучшие и самые умные умы в агентстве часто не работают непосредственно на клиентских сайтах.

SEO консультант

Слово должно быть сказано в знак признания одного консультанта. Для внутреннего SEO есть преимущества, присущие работе напрямую с консультантом. К сильным сторонам агентства относятся также сильные стороны консультанта, особенно в том, что касается широты, отслеживания тенденций и доступа к данным. Но есть и слабые стороны, особенно в том, что касается пропускной способности. Индивидуальный консультант может взять на себя столько работы, а хорошие всегда пользуются большим спросом. Это может привести к тому, что консультант начисляет очень высокие ставки.

Команда SEO Dream

Превосходство в SEO достигается благодаря постоянной работе и интеграции этой работы в самую основу компании. SEO касается всего. Ей нужен евангелист внутри компании для организации сети, управления выполнением и закрытия цикла отчетности перед руководством.

На уровне предприятия менеджер по SEO не может сделать это в одиночку. Ей нужна поддержка, ей нужно агентство, которое выполнит некоторые тяжелые задачи, поддержит стратегию и будет руководить ею, а иногда даже выступит против оппозиции политике компании. Агентства могут быть «плохим парнем», когда это оправданно.

Если бы я создал команду мечты о SEO для компании корпоративного уровня, в нее наверняка входил бы не только менеджер по SEO, но и целая команда SEO-специалистов, а также должность на уровне директора. Я бы опирался на стороннее агентство, которое сфокусировано на абсолютном превосходстве и с проверенной репутацией. Я бы выступил за инструменты SEO-аналитики, такие как BrightEdge , SEO Clarity , проводник , или же матрица и я бы посещал каждую конференцию по поиску, которую мог. Внутренние организации нуждаются в конференциях даже больше, чем агентство, потому что оно может дать им ценную информацию о том, что делают другие в отрасли.

Изображение от Shutterstock, используется по лицензии.

Мнения, выраженные в этой статье, принадлежат автору гостя и не обязательно относятся к Search Engine Land. Штатные авторы перечислены Вот ,

Об авторе

Похожие

Комментарии