5 общих проблем, ведущих к внедрению SEO #FAIL

1. # - Числа
2. F - обмен информацией между командами
3. A - Подход к ожиданиям
4. I - Команды по информационным технологиям и контент-клиенту
5. L - слабая реализация

Поисковую оптимизацию сложно реализовать, и зачастую она более проблематична для средних и крупных организаций со сложными внутренними структурами и вовлечением множества лиц, принимающих решения. Используя популярный хеш #FAIL , я недавно создал аббревиатуру, представляющую 5 основных причин, по которым SEO не реализуется должным образом или полностью. (Первоначально представлен на Pubcon SFIMA 2013 )

# - Числа

Проблема: в этом случае «цифры» относятся к уровню усилий (LOE) и Ресурсы требуется для завершения реализации. Если агентство / консультант или клиент (в дальнейшем именуемые «все стороны») имеют неверные предположения о людях, которые будут обязаны завершать и утверждать изменения, это может привести к серьезным и фатальным задержкам. Примером иногда разрушительного волнового эффекта, который это может вызвать, является случай, когда техническая реализация является необходимым условием для обновления контента, и его приоритеты отменяются или отправляются не тому человеку или отделу.

Неправильное планирование людей может быть одной из причин того, что LOE также ошибочно оценивают. Обычно все стороны имеют разные оценки того, сколько времени потребуется для реализации. По моему опыту, клиент часто вычисляет более точно, но я видел, что SEO-инженеры довольно часто освещают как руководителей, так и ИТ-специалистов и представляют их более совершенным методам кодирования, которые фактически уменьшают LOE.

Очки #FAIL: потерянное время; Невозможность реализовать; Неправильная реализация; Агентство потери маржи

Решение: эффективно общаться на этапе обнаружения проекта. Задайте больше вопросов и убедитесь, что обе стороны имеют четкие ожидания от команд, которые могут потребоваться для поддержки реализации SEO

F - обмен информацией между командами

Проблема: после начала проекта и создания команд всех сторон соответствующие люди не общаются должным образом или в нужное время. Например, содержание, которое было разработано, может иногда быть неправильно одобрено. SEO-агентства могут использовать образец нескольких страниц оптимизированного контента и доставить его SEO-контакту на стороне клиента, который затем одобрит его. После полной доставки контента может оказаться, что у SEO-контакта не было полномочий для окончательного утверждения. Я видел это увеличение циклов итераций, в результате чего обе стороны теряли время и деньги, что обидно, если учесть, что примеры могли быть использованы для завершения рабочего процесса на стороне клиента.

Контент - не единственная область SEO, в которой происходит обмен фактами пропусками зажигания - более широкие маркетинговые программы, включающие КСО, филантропию и партнерские отношения, часто не в состоянии поделиться ценной информацией о будущих онлайновых и офлайновых рекламных календарях и событиях, которые могут значительно повысить авторитет сайта. рост.

Очки #FAIL: Потерянные часы на разработку ошибочно утвержденных образцов; Уничтожение целых рекомендаций; Непоследовательный (неинтегрированный) маркетинг

Решение: установить четкие рабочие процессы после завершения обнаружения, чтобы максимизировать потенциальную эффективность реализации, а также информацию, которая может быть использована для поддержки стратегий развития полномочий.

A - Подход к ожиданиям

Проблема: первые три подкатегории #FAIL имеют одну общую общую категорию: общение. Однако каждый из них является уникальным типом проблемы. Третий связан с правильной и постоянной установкой разумных ожиданий бизнес-результатов. Нет ничего более расстраивающего, как SEO, когда через несколько недель или даже месяцев клиенты жалуются, что результаты еще не достигнуты. Для некоторых владельцев бизнеса SEO ROI может быть болезненно медленной целью. Каждая программа SEO имеет совершенно другой конкурентный ландшафт и набор ключевых слов. Поэтому боль часто возникает из-за нереалистичных ожиданий - либо общего времени лечения SEO, либо конкурентной среды в отрасли / нише.

Предполагая, что рекомендации SEO были выполнены (что само по себе иногда является неправильным пониманием на уровне исполнительных клиентов), владельцам бизнеса следует давать начальные и ежеквартальные оценки типа показателей, которые они должны увидеть, и графика времени. По понятным причинам я обнаружил, что гораздо проще оценить более длительный период времени, а затем с радостью объявить о повышении производительности с опережением графика. Однако это скользкий путь, потому что потеря агентского бизнеса иногда заканчивается на основе предполагаемого времени достижения цели, когда одно агентство / консультант обещает более быстрые результаты, чем другое.

Все участвующие стороны должны быть разумными и согласиться с общепринятыми показателями эффективности для сравнения и оценки.

Очки #FAIL: Нереалистичные ожидания; Невыполненные цели; Отношения вряд ли будут возобновлены (или досрочное прекращение)

Решение: руководители и владельцы бизнеса должны встречаться заранее и регулярно, чтобы обсудить цели, ожидания и прогресс. Хотя большинству потенциальных клиентов на стороне SEO можно доверять должным образом сообщать о статусе вышестоящим руководителям, ничто не заменит руководящих комитетов более высокого уровня.

I - Команды по информационным технологиям и контент-клиенту

Проблема: одна из них проста и связана с отсутствием устоявшегося участия и доверия со стороны владельцев ИТ и / или контента на стороне клиента. Самыми старыми «схватками» в программах SEO являются те, которые являются результатом часто территориальных проблем между всеми сторонами. SEO-рекомендации могут быть легко истолкованы как «вызывающие уродство моего ребенка» как собственными разработчиками, так и авторами. Это также может быть вызвано текучестью на стороне клиента, на уровне разработчика / автора, а также на уровне CTO или Chief Content / Brand Officer (более часто обнаруживаемый уровень C). Часто у «новичков» есть свои идеи и / или продавцы, которых они будут искать для реализации.

Очки #FAIL: Аргументы; Саботаж; Кадровые изменения на стороне клиента; Ревность; Задержки программы

Решение: компромисс - это лучший способ достичь общей цели и повысить скорость выполнения бизнес-требований и внедрения одобрения контента. Если стороны далеко друг от друга, встречи на исполнительном уровне, включая все уровни С, должны быть запланированы как можно быстрее, чтобы выйти из тупика.

L - слабая реализация

Проблема: как указывалось выше, иногда предполагается, что реализация SEO завершена, но в действительности они были выполнены плохо или частично. Не каждый случай является результатом другого слова «L», которое я рассматривал для этого: лень. Однако, если те, кому поручена реализация, не понимают важность каждого одобренного изменения символа или кода, слишком человеческое желание сделать это может привести к ошибкам. Для SEO отсутствие тега H1 или Bold или закрывающего тега, а также изменение, казалось бы, несущественного слова может привести к большой разнице в производительности.

Клиент здесь не всегда виноват. Некоторые рекомендации могут не работать с CMS сайта должным образом и создавать неудобства, а другие могут нарушать навигацию или желаемый путь посетителя в зависимости от целей конверсии. Короче говоря, обе стороны должны быть бдительными при разработке рекомендаций по реализации, чтобы гарантировать, что ни SEO, ни опыт сайта не нарушены.

#Fail Points: Неоптимальная производительность SEO; Плохой пользовательский опыт; Разочарование по обе стороны

Решение: SEO состоит из тщательно разработанных рекомендаций, и к ним следует относиться очень клинически. Команда SEO должна понимать каждую ветвь ссылки или предложения по стилю, а команды внедрения должны придерживаться инструкции. Перед тем, как вносить изменения в контент и опыт, необходимо обеспечить надлежащее обеспечение качества эксперта.

( Источники изображений www.quickmeme.com и www.memegenerator.net )

Похожие

Комментарии